Comment travailler avec son frère … et toujours s'aimer

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  • Faith et Hannah Russell ont totalement maîtrisé les «  dépenses 24h / 24 et 7j / 7 avec votre famille '' et s'aiment toujours. En tant que co-fondateurs de Mags Creative, un studio de production de podcast de premier plan, Faith révèle cinq raisons de leur succès

    Savez-vous qu'il existe 4,8 millions d'entreprises familiales au Royaume-Uni? J'ai toujours été fasciné par les facteurs déterminants permettant à un partenariat d'entreprise familiale de prospérer. Surtout quand nous parlons de la façon de travailler avec votre frère ou sœur. Parce que hé, c’est moi et ma sœur, Hannah.

    Nous avons cofondé Mags Creative, notre principal studio de production de podcasts en 2018. Depuis lors, les podcasts de Mags Creative ont été téléchargés plus de 11 millions de fois.

    Il existe un certain nombre de duos d'entreprises fraternelles qui ont réussi à travers l'histoire – pensez à Roy et Walt Disney qui ont cofondé The Walt Disney Company en 1923. Ou qu'en est-il d'Elon Musk et de son frère Kimbal Musk qui ont lancé leur première startup ensemble en 1995. Et, en 2009, Serena et Venus Williams deviennent copropriétaires des Miami Dolphins.

    Alors, quel est le secret d’un partenariat réussi? Vous pouvez aimer votre sœur ou votre frère, mais comment travailler avec votre frère ou sœur est une grande question. Ce sont les miens et les conseils éprouvés de Hannah sur la création d’une entreprise et la façon de travailler avec votre frère (tout en s’aimant toujours).

    Comment travailler avec votre frère ou sœur

    1. Appliquer les limites du travail / domicile

    Hannah et moi avons démarré notre entreprise lorsque nous vivions ensemble à Londres. Nous n'avions pas d'espace de bureau au début, il n'y avait donc pas de séparation saine entre le temps de travail et les temps d'arrêt personnels. Il y avait plusieurs fois, généralement tard dans la soirée, où l'un de nous était désespéré de partager nos dernières idées commerciales – à l'heure exacte, l'autre voulait seulement s'éteindre.

    Nous avons appris à fixer des limites très claires le soir. Il est également important d'ouvrir une conversation avec "êtes-vous heureux d'avoir une conversation sur le travail?" Si nous discutons en dehors des heures de travail.

    comment travailler avec votre frère

    Faith Russell a cofondé Mags Creative avec sa sœur Hannah (photo ci-dessus)

    2. Acceptez vos différences

    Prenons l'exemple de Walt Disney – Walt était le rêveur et le visionnaire, tandis que Roy était plus tourné vers le commerce. Roy a mis en place la stratégie pour faire des idées de Walt une réalité. Il y avait une vraie force dans leurs différences. Quand nous avons commencé, Hannah s'est précipitée de réunion en réunion et j'ai eu du mal à trouver trop de réunions une fuite d'énergie.

    Ensuite, j'ai réalisé qu'un partenariat commercial a besoin de différents moteurs et perspectives pour être plus efficace. Hannah apporte un rythme indispensable et s'épanouit en étant tournée vers l'extérieur. Je me sens le plus créatif pendant les moments d'immobilité et je trouve des liens significatifs en faisant une pause, en écoutant et en réfléchissant.

    3. Pensez à l'avance dès le départ

    Est-ce vraiment important que vous vous aligniez tous les deux sur la «grande vision»? Avant de faire le saut, vous devriez avoir une idée sur quelques questions clés. Demandez-vous où votre partenaire commercial veut que l'entreprise se trouve dans cinq ans. Ou dans quelle mesure sont-ils désireux de développer une équipe et s'ils souhaitent mobiliser des investissements ou financer eux-mêmes l'entreprise.

    Celles-ci sont essentielles à discuter dès le départ. Il ne s’agit pas seulement de vous assurer que vous êtes tous les deux clairs sur vos «facteurs décisifs», mais cela protège également votre relation de toute surprise indésirable et de tout conflit à long terme.

    4. Communication excessive

    Il est également important de communiquer de manière cohérente à mesure que l’entreprise évolue et que votre équipe se développe. Nous sommes autorisés à changer d'avis sur la direction commerciale à mesure que nos vies changent.

    À la fin de chaque trimestre, nous nous vérifions les uns avec les autres et partageons ce qui nous a rendus les plus passionnés et excités au cours des 3 derniers mois. Nous parlons également des plus grands défis et de ce que nous pouvons faire pour nous soutenir mutuellement en matière de développement professionnel et d’objectifs. En l'absence de patron, nous nous tenons mutuellement responsables de nos aspirations professionnelles. C’est aussi un moment pour réfléchir à ce que nous avons accompli ensemble.

    5. Laissez les arguments de votre frère à la maison

    Il y a une nette différence entre un combat entre frères et sœurs (même à 28 et 31 ans, nous avons toujours les échanges classiques «tu as emprunté mon top et tu n’as pas demandé») par rapport à un débat professionnel sain. J'imagine souvent que je parle avec un collègue (plutôt qu'avec une sœur qui doit m'aimer comme j'agis!) Dans le même souffle, nous avons aussi appris qu'il y a des moments où la discussion de travail doit être parquée, et nous sommes simplement sœurs.

    À la fin de l'année dernière, Hannah m'a dit qu'elle était enceinte, je savais que la conversation sur le congé de maternité devrait être abordée, mais pendant les premières semaines, il était important d'être sœurs. Célébrer Hannah devenant maman (et écouter ses peurs) et moi devenant une tante était la chose la plus importante. Quand nous sommes entrés en affaires ensemble, nous avons toujours su que nous devions protéger notre lien de sœurs, rien ne vaut la peine de le compromettre. Heureusement, cela a payé.